NLP Berlin NLP Nielsen NLP Practitioner Coach Master-Trainer Ausbildung NLP Coaching Berlin 

NLP & Coaching Institut Berlin 

Startseite  |   Über uns  |   NLP- & Coach-Ausbildungen  |  Coaching  |   Terminübersicht  |   Anmeldung   |   AGBs

1. Das Graves-Modell

Clare W. Graves war ein Amerikanischer Psychologieprofessor am Union College in New York. Er lebte von 1914 - 1986 und entwickelte seine Theorie des Graves-Modells in den 50-er Jahren. Diese Theorie ist eine dynamische und veränderungsoffene Weiterentwicklung der vielzitierten Theorie der Bedürfnispyramide von Abraham Maslow. Ausgangspunkt seiner Forschung war die Frage seiner Studenten am Ende eines Semesters: "Nun haben Sie uns die Theorien von Maslow, Rogers, Skinner und vielen anderen beigebracht. Welche dieser Theorien ist denn nun die Richtige? Welche beschreibt die Entwicklung der menschlichen Natur am besten?" Eine ganz besondere Schlüsselfrage war: "Weshalb verstehen Menschen unter dem nach der Theorie der Maslowschen Bedürfnispyramide höchsten menschlichen Entwicklungsziel der "Selbstverwirklichung" so völlig unterschiedliche Dinge?" 

Da er keine Antwort darauf wusste, fing er an, 30 Jahre lang danach zu forschen, weshalb Menschen unterschiedlich sind und weshalb manche sich verändern und andere nicht. Dabei war die Erforschung von Wertesets unterschiedlicher Kulturen und die Integration der Entwicklungsgeschichte der Menschheit wegweisend für seine Theorie. Aus dieser Forschung entstand seine neue Theorie des Graves-Modells, "des sich entfaltenden, zyklischen Doppel-Helix-Modells der erwachsenen biopsychosozialen Systementwicklung", die er folgendermaßen zusammenfasste:

"Kurz zusammengefasst behaupte ich, dass die Psychologie reifer Menschen ein sich entfaltender, aus vorhergehenden Stadien hervorgehender, oszillierender, spiralförmiger Prozess ist, gekennzeichnet durch die Unterordnung älterer Verhaltenssysteme mit geringerem Rang, der zu neueren darüber liegenden höheren Systemen fortschreitet, wenn sich die existentiellen Probleme der Menschheit verändern.

• Die menschliche Entwicklung ist weder statisch noch beendet. Sie verändert sich mit der Veränderung der menschlichen Existenzbedingungen und bringt dadurch neue Systeme hervor. Gleichzeitig bleiben die alten Systeme Teil von uns.

•  Wenn ein neues System oder eine neue Stufe sich entfaltet, dann verändern wir auch unsere Psychologie und unsere Lebensgewohnheiten um uns diesen neuen Bedingungen anzupassen.

• Wir leben in einem potentiell offenen Wertesystem mit einer unendlichen Anzahl von Lebensformen. Es gibt kein Endstadium, bei dem alle ankommen müssen.

• Ein Individuum, eine Firma, oder eine ganze Gesellschaft, kann nur auf die Managementprinzipien, Motivationsanreize, Erziehungsgrundsätze und legale oder ethische Vorstellungen positiv reagieren, die der aktuellen Stufe dieser menschlichen Existenz entsprechen."

Übersetzte Zitate aus der Webseite www.spiraldynamics.com/graves.htm die Dr. Don Beck und Chris Cowan Dr. Clare W. Graves gewidmet haben.

Übersetzt aus der Webseite www.braintechnologies.com/graves.htm von Dudley Lynch

2. Die aktuellen 8 Stufen des Graves Modell

Auf der 1. Stufe (beige: archaisch-instinktiv) reagieren die Sammler und Jäger auf ihre Existenzbedingungen mit Werten, die sich ums Überleben drehen. Nahrung, Wasser, Wärme, Sex und Sicherheit haben Vorrang. Wenn sie auf dieser Existenzebene Horden oder Banden bilden, dann ist der Überlebenskampf im Zentrum des Zusammenschlusses. Die Gruppenbindungen sind hier sehr locker.

Diese Art des Seins kommt in frühen menschlichen Gesellschaften vor, bei Neugeborenen, senilen Alten, Alzheimer Patienten im Spätstadium, verwirrten Obdachlosen, Hungernden Massen und Explosionsschockopfer.

Anteil an der erwachsenen Bevölkerung: schätzungsweise 0,1%.

Als 2. Stufe (purpur: magisch) bilden sich im nächsten Entwicklungsstadium Gruppen, die in den Naturgewalten göttliche Kräfte sehen, die es zu besänftigen gilt. Opfer werden in ritualisierter Form nötig um den Zorn der Götter zu besänftigen. Magische kollektive Riten werden durch einen Medizinmann angeleitet. Hier sind jetzt ganz andere Werte im Vordergrund. Die Gruppe hat die Macht über den Einzelnen.

Vorkommen: Glaube an Voodoo-ähnliche Verfluchungen, Blutschwüre, Familienrituale, Aberglaube; verbreitet in der Dritten Welt, in Gangs, Sportmannschaften, und organisierten „Stämmen".

Anteil an der erwachsenen Bevölkerung: schätzungsweise 10%.

Als 3. Stufe (rot: Helden, Machtgötter) entwickelt sich der Held heraus, der die Gruppenzwänge der Stufe davor als zu einschränkend erfahren hat. Er lebt impulsiv, selbstzentriert und strebt nach Unabhängigkeit. Das entspricht dem Zeitalter der Ritter. Jeder traut nur sich selbst und ist auf seinen Vorteil bedacht.

Vorkommen: rebellierende Jugend, feudale Königreiche, epische Heroen, James Bond Bösewicht, Anführer von Gangs, Glücksritter, New-Age Narzissmus, wilde Rockstars, Attila der Hunnenkönig.

Anteil an der erwachsenen Bevölkerung: schätzungsweise 15%.

Auf der 4. Stufe (blau: Bürokratie, Gesetze, Regeln) entsteht die Erkenntnis, dass gegen die Gefahren dieser räuberischen Ritter nur Gesetze und Regeln helfen. Diese Entwicklung führt über Königshäuser und Höfe, an denen es höfisch/höflich nach strenger Etikette zugeht und die wilden impulsiven Emotionen einer höfischen/höflichen Zähmung unterworfen werden (siehe Norbert Elias: Der Prozess der Zivilisation) bis hin zu den Revolutionen, die im Namen von Gleichheit Brüderlichkeit und Freiheit die gesellschaftliche Gewaltenteilung durch Verfassungen absichern. Dazu ist eine riesige Bürokratie nötig, mit der alles geregelt und in Gesetzen festgehalten wird.
Vorkommen: Bürokratie, Parlamentarismus, puritanisches Amerika, konfuzianisches China, Dickensianisches England, Singapur Disziplin, Totalitarismus, Kodex der Ritterlichkeit und Ehre, wohltätiges Handeln, religiöser Fundamentalismus (z.B. Christentum und Islam), Pfadfinder, „moralische Mehrheit", Patriotismus.
Anteil an der erwachsenen Bevölkerung: schätzungsweise 30%.

Als 5. Stufe (orange, Kapitalismus, Gewinner) hat sich der Kapitalismus entwickelt. Für den Kapitalisten zählt nur das Ergebnis, der Gewinn, der Erfolg. Strafen für Gesetzesübertretung sind in der Kalkulation schon mit berücksichtigt. Ziel ist die Anhäufung von Geld. Es werden Gewinner und Verlierer produziert.

Vorkommen: Notensystem in unseren Schulen, Olympiade, Wall Street, Marktwirtschaft, aufstrebende Mittelklasse auf der ganzen Welt, Kosmetikindustrie, Modeindustrie, Materialismus

Anteil an der erwachsenen Bevölkerung: schätzungsweise 30%.

Auf der 6. Stufe (grün, Gemeinschaft) ist die Geldorientierung den Menschen zu wenig. Sie reagieren auf die kapitalistische Entfremdung mit Werten die in der Gemeinsamkeit liegen. Alles wird breit diskutiert. Störungen haben Vorrang. Alle sitzen im Kreis. Nur wenn sich alle einig sind und keiner mehr Bedenken hat, kann man aktiv werden und den gemeinsam beschlossenen Konsens gemeinsam umsetzen. Wenn man will, kann man die Sinnsuche der 68'er Bewegung, der Frauenbewegung, der Anti-Vietnambewegung und der Hippiebewegung damit in Verbindung bringen. Es liegt der Mangel des Gemeinschaftsgefühls zugrunde. Gefühle und Fürsorge treten an die Stelle von kalter Rationalität; liebevolles Sorgen für die Erde und das Leben sind wichtige Werte. Clare Graves sagt: „Dieses System sieht die Welt relativistisch. Das Denken zeigt eine radikale, fast schon zwanghafte Tendenz, alles von einem relativistischen, subjektiven Bezugsrahmen her zu betrachten." 

Vorkommen: Tiefenökologie, Postmodernismus, niederländischer Idealismus; Rogerianische Gesprächspsychotherapie, humanistische Psychologie, Befreiungstheologie, Weltkonzil der Kirchen, Greenpeace, Tierschutz, Ökofeminismus, Post-Kolonialismus, Foucault/Derrida, politische Korrektheit, Menschenrechtsfragen, Ökopsychologie.

Anteil an der erwachsenen Bevölkerung: schätzungsweise 15%.

Als 7. Stufe (gelb: Flexibilität, delphinisch) entwickeln Menschen jetzt die Sehnsucht nach Höchstleistungen und Grenzerfahrungen. Der Delphin und das Delphindenken stehen symbolisch dafür. Wie lassen sich bestehende Einengungen so überwinden, dass alle Beteiligte einen Gewinn davon haben? Wie ist es möglich Dinge elegant, effizient (unter geringstem Mitteleinsatz) und effektiv (mit größtmöglichem Erfolgsergebnis) zu erreichen. Wie lässt sich dabei gleichzeitig der Kitzel des bisher Unerreichbaren erleben? Unterschiede und Pluralitäten lassen sich in voneinander abhängige, natürlichen Ströme integrieren. Egalitarismus wird ergänzt durch natürliche Rangordnungen und Qualitäten. Wissen und Kompetenz tritt an die Stelle von Macht, Status oder Gruppensensitivität. In Notfallsituationen können wir den roten Kraftantrieb aktivieren; als Antwort auf das Chaos müssen wir vielleicht die blaue Ordnung aktivieren; bei der Suche nach Arbeit benötigen wir vielleicht unseren orangen Zielerreichungsantrieb; in Liebesbeziehungen und mit Freunden aktivieren wir grüne Beziehungsfähigkeiten. Typisch für die ersten 6 Stufen ist, dass jede Stufe davon ausgeht, dass ihre Werte die richtigen sind. Erst ab der 7. Stufe steht die systemische Sicht der Zusammengehörigkeit des gesamten Systems in einer Art erleuchteten Erkenntnis.

Anteil an der erwachsenen Bevölkerung: schätzungsweise 1%.

Auf der 8. Stufe (türkis: holistisch) geht es den Menschen um globales Denken: Weltfrieden, Beenden des Welthungers, gleiche Rechte für alle Menschen, schonende Nutzung der Weltressourcen, Verständnis für die Welt als Lebewesen (Gaia) sind hier die neuen Werte. Mit dieser Stufe wird der Dalai Lama in Verbindung gebracht, sowie Greenpeace, Fairtrade und Bodyshop.

Anteil an der erwachsenen Bevölkerung: schätzungsweise 0,1%.

3. Jede Stufe ist eine Reaktion auf veränderte Umweltbedingungen
und auf die Einschränkungen der vorausgehenden Stufe.

Die ungeraden Stufen 1, 3, 5 und 7 stellen eher individualistische Stufen dar, während die geraden Stufen 2, 4, 6 und 8 gruppenzentrierte Stufen darstellen. Als Metaprogrammausprägung formuliert beinhalten die Werte der ungeraden Stufen internale Referenz und die der geraden Stufen externale Referenz.

Die ersten 6 Stufen sind mangelorientiert (Maslow; Mangelmotivation. Erich Fromm: "Haben oder Sein").

Seinsmotivation beginnt mit der Stufe 7, dem Delphindenken und dem Streben nach Wahlfreiheit, Flexibilität und Durchbruchserfahrungen.

NLP kann man als das Handwerkszeug für das Delphindenken betrachten.

Dazu aus unserem Buch: "NLP mit Weisheit", von Seite 11 bis 16:

Inzwischen gibt es schon 4 Generationen im NLP.

Die erste NLP-Generation, von 1972 an, stand ganz im Zeichen der Entwicklung von einfachen Schrittfolgen und Techniken. Das entspricht im Wesentlichen der etwas weiter unten erklärten blauen Meme: "Ordnung schaffen", der Gravesstufe 4.

Ab 1980 traten als zweite NLP-Generation Vertreter der orangen Meme: "Erfolg ist alles", der Gravesstufe 5, ins Bühnenlicht und veranstalteten riesige Seminare mit Feuerlauf, Medienrummel und viel Überredung.

Parallel dazu entwickelten sich, als dritte NLP-Generation auch so ab 1980, auf der grünen Meme: "sensitive Gemeinschaft", der Gravesstufe 6, spielerisch orientierte NLP-Seminare mit einem Schwerpunkt auf Wir-Gefühl, Spiele und Gruppendynamik.

Ab 1990 entwickelten sich dann als vierte NLP-Generation auf der gelben Meme: "Integral & Seinsmotivation", der Gravesstufe 7, professionelle NLP-Aus­bil­dung­en mit neuer Seriosität, Ethik und transformierenden Themen, wie z. B.: Visionäre Führungskunst, Tools of the Spirit und Core-Transformation. Hier geht es darum, alle davor liegenden Stufen auf eine gesunde Weise zu integrieren, die Wahlfreiheit und Flexibilität von Menschen zu erhöhen, sein in ihm schlummerndes Potential auf der Seinsmotivationsebene zur Entfaltung zu bringen und Raum für Fragen nach dem Lebenssinn und der Entwicklung von Weisheit zu schaffen.

Zu dieser 4. Generation von NLP zählen wir uns und unsere Angebote.

Wir haben auf mehreren Kongressen und Trainings, sowie auf unserer Webseite und in Zeitschriftenartikeln und Buchbeiträgen das Diagnoseinstrument der Gravesstufen dargestellt:

„Wissensmanagement ist professionelle Kommunikation“, Karl Nielsen in: Christiane Prange, Organisationales Lernen und Wissensmanagement, Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis, Seiten 141 – 156, Gabler Verlag, 2002;

"NLP ist Wissensmanagement“, Karl Nielsen in der Zeitschrift Multimind, 4/2002, www.multimind.de;

Texte zu Graves finden Sie bei uns im Internet

unter www.nlp-nielsen.de/graves.htm mit vielen weiteren Links.

Im folgenden Abschnitt haben wir zum besseren Verständnis eine zusammenfassende Tabelle mit den 8 Entwicklungsstufen nach Professor Clare Graves mit den entsprechenden NLP-Ausprägung bei den Gravesstufen 4-7 eingefügt. Diese Entwicklungsstufen der Menschheit finden Sie in unterschiedlichen Entwicklungsstufen von Firmen, von Menschen und auch in der Entwicklung und den Anbietern von NLP.

In unseren Firmenseminaren kombinieren wir die Gravesstufen mit den Ergebnissen der weltweit größten Langzeitstudie des Gallup-Instituts zu den Herangehensweisen der besten Manager der Welt beim Gewinnen, Halten und Fördern ihrer wertvollsten Mitarbeiter (Marcus Buckingham & Curt Coffman: "Erfolgreiche Führung gegen alle Regeln - Wie sie wertvolle Mitarbeiter gewinnen, halten und fördern", Konsequenzen aus der weltweit größten Langzeitstudie, 2002) mit Elementen aus der Prozess-Orientierten-Psychologie (Arnold Mindell: Der Weg durch den Sturm, 1997), Wissensmanagement, Lernender Organisation (Peter M. Senge: Das Fieldbook zur Fünften Disziplin, 1996), Guerrilla-Management (Jay Conrad Levinson: "Guerilla_Management - Werte und Visionen auf dem Weg ins 21. Jahrtausend", 1997) und NLP.

Vor dem Hintergrund soziologischer Sichtweisen zur Entwicklung der Menschheit, wie sie z.B. bei dem berühmten Soziologen Norbert Elias zu finden sind, der 1977 den Theodor W. Adorno-Preis erhielt, weil er mit seinen Untersuchungen über den Prozess der Zivilisation des Abendlandes wissenschaftlich herausragende Grundlagen für eine höchst differenzierte, kulturhistorisch unterbaute Theorie des sozialen Wandels geschaffen hat (Norbert Elias, Über den Prozess der Zivilisation, 1939) und psychologischer Sichtweisen, wie die von Abraham Maslow (Bedürfnispyramide) und deren Weiterentwicklung von Clare Graves, gehen wir davon aus, dass die Menschheit sich mitten in einem Entwicklungsprozess befindet, der, wenn er gelingt, durchaus in eine Form des zivilisierten Zusammenlebens führen kann.

Aktuelle wirtschaftlich favorisierte Managementtheorien der Härte und des gegenseitigen Kampfes, wie sie z.B. von Jack Welch, dem Vorbild einer ganzen Managergeneration und dem vielfach gekrönten Top-Manager der Firma General Electric vertreten werden, müssen dafür erst noch positiv überwunden werden. Die gegenseitige Beurteilung aller Mitarbeiter durch alle Mitarbeiter und die jährliche Entlassung der 10%, die dabei am schlechtesten abschneiden, wie das Jack Welch empfiehlt, scheint uns nicht gerade der Weisheit letzter Schluss zu sein, auch wenn viele Firmenleitungen solche Methoden begeistert aufgreifen. Jack Welch hat in seinen 20 Jahren Amtszeit bei General Electric dafür gesorgt, dass von 402.000 Mitarbeitern nur noch 276.000 übrig blieben. Dafür bekam er auch den Ruf des Neutronen-Jack, der die Firmen erhält und von den Menschen darin nichts mehr übrig lässt. (Bruno Wagner, Die Job Vernichter, 2002)

Die weltweit größte Langzeitstudie des Gallup-Instituts zu den Herangehensweisen der besten Manager der Welt kommt zu ganz anderen Ergebnissen als Jack Welch und seine Jünger. "Die erfolgreichsten Manager sind unkonventionell, brechen alle Managementregeln, sind ziel- und ressourcenorientiert und behandeln jeden Mitarbeiter ganz individuell nach seiner Persönlichkeit. Gute Mitarbeiter brauchen klare Vorgaben zu ihren Arbeitsaufgaben, das Arbeitsmaterial dafür, die Gelegenheit das zu tun, was sie am besten können, Anerkennung, menschliches Interesse von ihrem Vorgesetzten, individuelle Unterstützung bei ihrer Entwicklung, wollen ernst genommen werden und das Gefühl vermittelt bekommen, dass ihre Arbeit wichtig ist. Kurz gesagt: Fähige Mitarbeiter brauchen fähige Vorgesetzte, die das können und jeder Mitarbeiter braucht eine ganz individuelle Behandlung." (zitiert aus einem unveröffentlichten Zeitschriftenartikel von Nandana Nielsen, Mansour Al-Khalisi, Karl Nielsen: NLP für Führungskräfte und Betriebsräte - Wie Führungskräfte von den erfolgreichsten Managern effektives Management durch professionelles NLP-Training und Coaching lernen können und wie Betriebsräte mit NLP und Coaching lernen können effektives Management mit professioneller kommunikativer Kompetenz einzufordern).

Wir sind an einer Gesellschaft interessiert, in der diejenigen als Manager bewundert werden, die Arbeitsplätze schaffen und nicht diejenigen, die Arbeitsplätze vernichten. In unseren Firmenseminaren und Coachings berücksichtigen wir die Entwicklung der Gravesstufen auch in Bezug auf fortschrittliche Führungsstile und zeigen, wie mit NLP der 4. Generation auf den Gravesstufen 7 und darüber erfolgreiches menschliches Management wirken kann.

Neutralität kann Teil des Problems sein.

NLP der 4. Generation auf den Gravesstufen 7 und darüber engagiert sich für eine friedliche Welt, die allen Menschen gleichermaßen genug zu Essen und genug zu arbeiten und genug Alters- und Gesundheitsfürsorge bietet, unabhängig von Geschlecht, Rasse, Landeszugehörigkeit oder Religion.

Die gesellschaftliche Entwicklung von Weisheit betrachten wir dabei als wesentlichen Bestandteil.

Aktuelle internationale Entwicklungen der finanziellen Machtkonzentration, in der Wenige über einen nie gekannten ungeheueren Reichtum verfügen und dem grenzenlosen Profit verfallen sind, betrachten wir nicht als Zeichen einer ethisch reifen entwickelten Zivilisation. Hier wäre Neutralität Teil des Problems. NLP der 4. Generation auf den Gravesstufen 7 und darüber benennt die brennendsten Probleme dieser Welt und setzt sich selbstverständlich engagiert für eine gesellschaftliche Entwicklung des Friedens ein. Das NLP-Axiom, dass alles mit allem zusammenhängt, gilt auch hier. Der äußere Friede und der innere Friede hängen miteinander zusammen. Kultivierte Kommunikation braucht auch kultivierte mitmenschliche Verhältnisse.

Wenn 225 Menschen dieser Welt soviel besitzen wie 2,5 Milliarden der ärmsten Menschen an Jahreseinkünften haben, das sind rund 225 zu 40% der Weltbevölkerung, wenn  die 15 reichsten Menschen soviel besitzen wie das Bruttoinlandsprodukt sämtlicher subsaharischer Staaten mit Ausnahme Südafrikas, wenn  der Umsatz jedes einzelnen der 100 mächtigsten transnationalen Privatgesellschaften den Gesamtexport der 120 ärmsten Länder dieser Welt übertrifft (Jean Ziegler, Die neuen Herrscher der Welt, 2003, S. 59/60), dann erinnert das alles eher an die Krebszellen, die ihre Information, dass sie in Zusammenhang mit dem ganzen Organismus stehen, verloren haben und statt dessen nur noch ihrem verheerenden Urinstinkt des hemmungslosen Wachstums folgen und dadurch letztlich an ihrer eigenen Vernichtung arbeiten, als an Formen eines kultivierten Zusammenlebens aller Menschen, das die Bezeichnung "zivilisiert" verdient hätte.

Jean Ziegler, der Sonderberichterstatter der UN-Menschenrechtskommission für das Recht auf Nahrung, schreibt:

"Im Jahre 2002 vereinnahmten 20 Prozent der Weltbevölkerung über 80 Prozent der Reichtümer der Erde, besaßen über 80 Prozent der im Betrieb befindlichen Kraftfahrzeuge und verbrauchten 60 Prozent der genutzten Energie. Die unteren 20 Prozent, mehr als 1 Milliarde Männer, Frauen und Kinder, müssen sich 1 Prozent des weltweiten Einkommens teilen."

(Jean Ziegler, Die neuen Herrscher der Welt, 2003, S. 60)

Die Organisation Welthungerhilfe berichtet:

"Durchschnittlich rund 2,5 Prozent des weltweiten Bruttosozialprodukts werden in die Rüstung gesteckt - etwa 130 Dollar jährlich pro Kopf der Erdbevölkerung. Zum Vergleich: die Entwicklungsländer erhalten etwa 7 Dollar Entwicklungshilfe pro Einwohner und Jahr."

(Welthungerhilfe: www.welthungerhilfe.de, 9/2003).

Im Atlas der Globalisierung ist zu lesen:

"Das US-Verteidigungsbudget für das Haushaltsjahr 2002/2003 ... liegt heute mit insgesamt 379 Mrd. Dollar bei 3,5 Prozent des US-Bruttoinlandsprodukts."

"Noch nie lagen Arm und Reich so weit auseinander wie heute: Die Einkünfte der reichsten 50 Millionen Menschen (1 Prozent der Weltbevölkerung) entsprechen dem gemeinsamen Einkommen der ärmsten 2,7 Milliarden Menschen. ... Der Abstand zwischen den reichsten 20 Prozent der Weltbevölkerung und den ärmsten 50 Prozent wird immer größer. Die Bezüge eines Spitzenmanagers in einem großen multinationalen Konzern entsprechen dem Lohn von Zehntausenden ungelernter Arbeiter, die derselbe Konzern in armen Ländern beschäftigt."

"In den ärmsten Entwicklungsländern stirbt eine von sechzehn Frauen während der Schwangerschaft oder bei der Geburt. In den entwickelten Ländern ist es eine von 4100."

(Le Monde Diplomatique: Atlas der Globalisierung, S. 36, 50 und 62, 2003)

Aus solchen Zahlen ist ersichtlich, dass eine zivilisierte Menschheit, die das Ziel eines wirklich friedlichen Zusammenlebens nicht nur als Worthülse versteht, mit einer Vision von einer Welt, in der jeder genug zu Essen hat und eine angemessene Gesundheitsversorgung in Anspruch nehmen kann, dieses Ziel aus den realen ökonomischen Verhältnissen heraus sofort herstellen kann. Nur fehlt es aktuell den entscheidenden Persönlichkeiten dieser Welt an ausreichend Weisheit und Menschenliebe und damit wird es noch eine Weile dauern, bis wir aus den Zeitaltern der Mangelmotivation der unteren 6 Gravesstufen gesellschaftlicher Entwicklung uns als Menschheit weiterentwickeln zu den sichtbar werdenden blühenden zivilisierten Zeitaltern der Seinsmotivation ab der Gravesstufe 7 und höher.

Wir sehnen uns nach einer friedlichen Weltgemeinschaft, in der alle Menschen genug zu essen haben, sozial akzeptabel arbeiten können und unabhängig von Geschlecht, Hautfarbe, Glaube und Nationalität gleichberechtigt sind. Eine Welt, in der Menschlichkeit, Weisheit und Ethik die höchsten Werte sind und die Menschheit auch zu ihren philosophischen Wurzeln zurückgefunden hat, die schon die Weisen der vorsokratischen Zeit mit der Aufforderung: "Erkenne dich selbst", so treffend benannt haben oder die von John Lennon in seinem Lied "Imagine", das im Jahre 1987 erschien, zum Ausdruck kommt oder wie es so viele vorbildliche weise Menschen gefordert haben, wie z.B.: Laotse, Konfuzius, Buddha, Jesus, Mahatma Gandhi, Florence Nightingale, Albert Schweitzer, Martin Luther King, Dalai Lama, Nelson Mandela, Thich Nhat Hanh und viele andere.

Ohne mehr Selbsterkenntnis und Beschäftigung mit den wesentlichen philosophischen Fragen des Lebens, besonders und gerade auch bei denen, die auf dieser Welt die ökonomische Macht haben, und ohne mehr Weisheit und Ethik, wird es uns kaum gelingen, die schon sichtbar werdende Zivilisierung der Menschheit wirklich zu erreichen.

Und wir hoffen, dass NLP mit Weisheit dazu einen Beitrag leisten kann, egal wie bescheiden oder umfangreich er sein mag, indem NLP mit Weisheit dabei hilft, dass Menschen in sich selbst wieder Kontakt mit den Bereichen finden, die sie in dieser Welt auf der Ebene der Seinsmotivation zum Ausdruck bringen möchten. Bereiche, die jenseits der Beutegier des Zusammenraffens von weltlichem Besitz und Macht liegen.

Uns ist es ein hohes Anliegen, dass Weisheit in dieser Welt gefördert wird. Wir versuchen unseren Beitrag dazu zu leisten, indem wir NLP- und Coach-Ausbildungen, Coaching, Therapie und Seminare auf der Gravesstufe 7 und höher mit Weisheit anbieten.

Mehr zu Graves und NLP finden Sie in unseren Zeitschriftenveröffentlichungen,

unter: www.nlp-nielsen.de/artikel.htm

und auf unserer Webseite unter: www.nlp-nielsen.de/graves.htm

4. Literatur zum Graves-Modell

Ken Wilber hat sehr viel über das Graves-System geschrieben.
Unter www.worldofkenwilber.com Können Sie links oben auf DE drücken und finden dort viel aktuelles Diskussionsmaterial (über 200 herausfordernde philosophische Seiten dazu!!!!!!), z.B.: 
- Ein Interview mit Ken Wilber: DER RÜCKZUG VON DER TRANSPERSONALEN PSYCHO­LOGIE, SPIRAL-DYNAMIK UND DIE WELLEN DER EXISTENZ, DAS GRÜNE MEME, DIE KULTURELL KREATIVEN UND DIE INTE­GRALE KULTUR
- Ray Harris: Die Memes im Krieg
- Ken Wilber: Die Dekonstruktion des Welthandelszentrums

Eine gute Startadresse ist auch die Seite von Dr. Don Beck
Von dort gibt es auch ein Link zu einer Diskussionsgruppe bei e-link
www.spiraldynamics.com
www.spiraldynamics.net
www.spiraldynamics.com/graves.htm
Dr. Don Beck und Chris Cowan beschreiben Graves, inkl. ein Bild von Graves.

Sehr zu empfehlen ist auch die Seite von Natasha Todorovic & Christopher Cowan
mit runterladbaren Artikeln und Vorträgen, aktuellen Terminen und Bestelladressen von Tapes und Büchern zum Thema, z.B. Clare W. Graves: Levels of Human Existence sowie einer Mailingliste http://www.spiraldynamics.org/

Die Seite von Clare W. Graves www.clarewgraves.com enthält auch sehr interessante Artikel, z.B. mit Vergleichen mit anderen Systemen von William Lee.
http://www.clarewgraves.com/source_content/lee.html

www.braintechnologies.com/graves.htm
Dudley Lynch, Entwickler der DelphinStrategien über Graves.

Einen Test zu den Gravesstufen für Ihre eigene Einstufung finden Sie bei Franz Josef Hücker unter diesem Link

Hier finden Sie die amerikanische Seite über Clare Graves mit vielen weiteren Links: www.claregraves.com

6. Bücher zu Graves und seiner Methode

  7. Die Graves-Kategorien

Kurzer Überblick
über die aktuellen 8 Stufen
  

1.Stufe
Sammler und Jäger, Naturzustand, Instinkte, ums Überleben kämpfen,
Zweckgemeinschaften, Bauchladenmentalität

2. Stufe
Stammesleben, Naturgewalten ängstigen, Magie, Geisterbeschwörung, Rituale,
Medizinmänner, Götter besänftigen,  

3.Stufe
Ritterzeitalter, Helden, Einzelgänger, Aggressionen, Faustrecht, Feinseligkeiten,
Rache, Cowboy, Lucky Luke

4.Stufe
Verfassungen, Recht und Ordnung, Regeln, Gesetze, Verträge,
Zähmung der Gefühle, Bürokratie

5.Stufe
Kapitalisten, freie Marktwirtschaft, Geld, Erfolg, Gewinne,
Zielvereinbarungen, Wettkampf

6.Stufe
Team, Gruppe, 68-iger Bewegung, Menschen und Beziehungen
gemeinsam entscheiden, antiautoritär

7.Stufe
Delphindenken, Grenzerfahrungen, Wahlfreiheit und Flexibilität,
Handy und Internet, Win-Win

8.Stufe
Transpersonal, Globales Bewußtsein, Green Peace, Ökologie,
Spiritualität, Satori